一、制定本部门工作计划1.根据公司要求和结合本部门实际情况，制定周工作计划；2.根据计划安排工作，并在执行的过程中进行进行监督、检查及纠正；3.总结分析上个月的工作情况，带领督促员工完成目标任务。二、模具部整体的工作调配安排1.根据每天工作进度及工作量的情况进行资源优化调配，做到高效、准确、有序；2.外加工零件的协调与跟进，以保证新模的交期和品质。三、模具部各加工段进度及品质督促1.对加工工作情况进行监督、检查、6S、安全等；2.对钳工段、抛光段工作跟踪监督、检查、6S、安全等；3.对设计段、检测段工作跟踪监督、检查、6S、安全等。四、人员管理1.对下属进行技能指导和培训，并进行考核，考核合格后方可进行上岗作业；2.对新员工进行部门制度培训，并进行考核，使新员工全面了解相关制度要求；3.做好模具部门技术人员的技能提升及储备；4.过程中随时指导和指引下属工作，帮助员工，在工作中遇到问题能够得到及时解决。五、整体规划、完善技术岗位制度及流程1.根据服务与生产的属性及理念制定各部门间的流程表单促进工作的配合度和有效性；2.对本部门原有的管理制度进行修改和完善，更有效的提升品质和效率。六、开源节流的理念引领团队1.对人员数量、薪资、加班时数的管控；2.每个月对模具零备件盘点，消除呆滞、重复采购或过多采购；3.对消耗品的使用数量管控，定人定量定时领取；4.对外购零件以加工精度、交期、品质多方面评估采购价格，同时采取价比三家原则；积极配合及时处理总经理、工程部的新项目研发，力求新模具尽快投入生产为公司创造效益。 职能类别：生产经理/车间主任 关键字：注塑模具