岗位职责： 1. 绩效管理：设计、开发和实施IT绩效管理框架和策略，确保与组织目标的对齐。监测和评估IT团队的绩效，提出改进建议，并为绩效评估提供数据支持。 2. 制定和管理IT绩效指标，确保关键绩效指标（KPIs）能够准确反映IT团队的绩效水平。定期收集和分析数据，并根据绩效指标评估团队的表现和成就。 3. 绩效改进：识别并提供绩效改进的机会和建议，通过识别问题领域和推广实践来提高绩效。与团队合作，制定和推动实施绩效改进计划。 4. 绩效报告：准备、分析并发布关于IT绩效的报告，向管理层和利益相关方传达IT团队的绩效趋势和结果。该报告可能会包括关键绩效指标、团队目标达成情况以及绩效改进计划的更新。 5.项目管理支持：为IT项目提供绩效管理方面的支持，确保项目目标的实现与绩效评估的对齐。