落地集团及供应链CSR管理战略规划及重点工作，通过优化供应商管理体系、培训指导供应商CSR体系建设、定期检查辅导等手段提升供应商CSR管理，有效进行CSR管理工作改进，保障供应链及企业的可持续发展。
1、供应商CSR管理体系改进
1）负责供应商端CSR工作阶段性方案输出；
2）负责日常供应商端CSR工作的落地推进；

2、供应商CSR 活动实施及培训赋能辅导
1）建立执行供应商端的CSR审核，按照计划开展现场审核并输出审核报告；
2）包括劳工、工资工时、强迫劳动、职业健康、环境安全等审核；
3）负责报告、档案、数据的收集和分级分类管理工作推进；

3、协助内外部应审工作
1）负责沟通内外部相关部门，收集审核所需资料，并对问题资料提前识别改善。
2）对供应商日常表现管控；
3）供应商CSR、ESG绩效评价实施；

4、供应商端绿色供应链、风险、合规管理监督执行
1）根据集团品牌规划，组织供应商绿色管理活动实施，如碳排放数据收集、案例收集、组织供应商培训等；
2）根据供应商风险合规管理体系要求，执行并监控供应商日常活动，并识别风险；
3）供应商问题项跟进闭环，关闭风险；
5、完成领导安排的其他工作。